扬帆奋楫新征程 笃行不怠谱新篇——河南兴建工程咨询有限公司召开2023年度第一次全体职工大会

admin2023-02-22414

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      2月21日下午,河南兴建工程咨询有限公司2023年度第一次全体职工大会圆满召开,会议总结了2022年工作,全面安排部署了2023年工作目标和任务,动员全体职工统一思想,鼓足干劲,提振精神,奋力开创工作新局面。

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       会议由副总经理李胜昔主持,总经理马明宣读了公司领导班子工作分工、机构人员调整,经营管理部、测绘信息部、造价咨询部、招标代理部4个部门2023年度经营目标。监事会主席刘朝红通报了监事会成员变更及工会经费收支情况。副总经理郭鹏宣贯了《公司管理办法》主要修改内容。副总经理娄义民对现场管理工作提出要求。最后,由支部书记、董事长李国利对本次会议作总结性发言。

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       李国利对兴建咨询2022年取得的各项成绩给予充分肯定。他强调,全体职工要切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来,坚定发展信心、提振精气神,全面实现2023年各项目标任务,奋力谱写兴建咨询高质量发展新篇章。

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      李国利提出工作要求:一是强化政治引领,坚持把党的领导贯穿到企业发展全过程。要把党的领导融入公司管理各环节,确保国有企业支部的领导作用,发挥组织化、制度化、具体化,充分发挥公司支部在经营发展中“把方向、管大局、促落实”的领导作用。进一步稳固监理市场的同时,大力开拓测绘、造价咨询等业务。

     二是面对当前市场形势,打造公司核心竞争力,开拓省内外市场。工作经验丰富的总监要发扬“传帮带”精神,做到“技术传承、知识分享”。年轻总监不仅要学习老一辈的知识经验和技术,还要学习他们工作的态度及精神,努力提高自己的业务素质,以“一专多能”来要求自己,不负自己,不负韶华。

     三是强化责任担当,坚持全员经营,提升主人翁精神。要一如既往抓好服务质量,担当尽责,忠诚履行“工程卫士”职责,实现项目管理安全有序,争创优质工程。

     四是强化品牌建设,持续在推动企业高质量发展上下功夫。不仅要加强发挥传统监理业务“压舱石”作用,还要加强企业管理,开源节流降本增效,向管理要效益,提升盈利水平。

     开局就是决战,起跑就是冲刺。在适应新局面、承担新责任、完成新任务等方面还存在许多挑战和困难问题,全体职工要坚定发展信心,积极主动作为,强化责任担当,始终秉持逢山开路、遇水架桥的奋斗精神,变压力为动力,扎实有效推进各项工作,狠抓各项机遇,以持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲,奋力推动公司高质量发展,实现新的突破。


     大会期间,公司支部书记李国利、总经理马明分别与各部门、项目监理部签订《2023年度经营目标责任书》。

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