扬帆奋楫新征程 笃行不怠谱新篇——河南兴建工程咨询有限公司召开2023年度第一次全体职工大会

      2月21日下午，河南兴建工程咨询有限公司2023年度第一次全体职工大会圆满召开，会议总结了2022年工作，全面安排部署了2023年工作目标和任务，动员全体职工统一思想，鼓足干劲，提振精神，奋力开创工作新局面。

       会议由副总经理李胜昔主持，总经理马明宣读了公司领导班子工作分工、机构人员调整，经营管理部、测绘信息部、造价咨询部、招标代理部4个部门2023年度经营目标。监事会主席刘朝红通报了监事会成员变更及工会经费收支情况。副总经理郭鹏宣贯了《公司管理办法》主要修改内容。副总经理娄义民对现场管理工作提出要求。最后，由支部书记、董事长李国利对本次会议作总结性发言。

       李国利对兴建咨询2022年取得的各项成绩给予充分肯定。他强调，全体职工要切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚定发展信心、提振精气神，全面实现2023年各项目标任务，奋力谱写兴建咨询高质量发展新篇章。

      李国利提出工作要求：一是强化政治引领，坚持把党的领导贯穿到企业发展全过程。要把党的领导融入公司管理各环节，确保国有企业支部的领导作用，发挥组织化、制度化、具体化，充分发挥公司支部在经营发展中“把方向、管大局、促落实”的领导作用。进一步稳固监理市场的同时，大力开拓测绘、造价咨询等业务。

     二是面对当前市场形势，打造公司核心竞争力，开拓省内外市场。工作经验丰富的总监要发扬“传帮带”精神，做到“技术传承、知识分享”。年轻总监不仅要学习老一辈的知识经验和技术，还要学习他们工作的态度及精神，努力提高自己的业务素质，以“一专多能”来要求自己，不负自己，不负韶华。

     三是强化责任担当，坚持全员经营，提升主人翁精神。要一如既往抓好服务质量，担当尽责，忠诚履行“工程卫士”职责，实现项目管理安全有序，争创优质工程。

     四是强化品牌建设，持续在推动企业高质量发展上下功夫。不仅要加强发挥传统监理业务“压舱石”作用，还要加强企业管理，开源节流降本增效，向管理要效益，提升盈利水平。

     开局就是决战，起跑就是冲刺。在适应新局面、承担新责任、完成新任务等方面还存在许多挑战和困难问题，全体职工要坚定发展信心，积极主动作为，强化责任担当，始终秉持逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，变压力为动力，扎实有效推进各项工作，狠抓各项机遇，以持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，奋力推动公司高质量发展，实现新的突破。

     大会期间，公司支部书记李国利、总经理马明分别与各部门、项目监理部签订《2023年度经营目标责任书》。