党支部前置研讨重大经营管理请单

为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定中共平顶山市工程建设监理公司党支部前置研讨重大经营管理清单。

一、公司重大经营管理清单主要内容

（一）重大决策问题

1、经营计划；制定年度财务预算方案；

2、制定利润分配方案；

3、决定内部管理机构的设置；

4、制定基本管理制度。

5、公司党的建设方面的重大决策。

6、审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项。

 (二)重要人事任免

1、、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室（项目）负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排

1、5万以上项目安排事项。

2、重要设备采购；

3、融资、对外担保

4、其它需要讨论决定的重要建设项目；

（四）大额度资金使用

1、公司超预算的大额度资金调动和使用；

2、公司购置较大额度的固定资产；

3、公司单项5000元以上费用；

4、其它需要讨论决定的大额度资金使用。